Šveiciešu jaunuzņēmums Project R, kas nesen īstenoja veiksmīgu pūļa finansēšanas piesaistes kampaņu un jau 2018.gadā plāno palaist savu interneta žurnālu, mēģina citu komandas veidošanas pieeju.

Mediju satrt-up jeb mediju jaunuzņēmumi, sākot ar tādām spēcīgām ziņu platformām kā Buzzfeed ASV un Mediapart Francijā, beidzot ar jaunākiem risinājumiem kā šveiciešu Project R, bieži tiek uzteikti par inovācijām, jaunām vēsmām un iedvesmu, kā arī radikāli atšķirīgām finansēšanas idejām, kas dod cerību žurnālistikas nākotnei.

Tomēr nesen Vācijā publicēts pētījums norāda uz to, ka tur mediju jaunuzņēmumi reti izpilda šos kritērijus. Pētījumā Žurnālistikas reorganizēšana. Pētījums par jaunu mediju organizāciju veidošanos tika analizēti 15 vācu mediju jaunuzņēmumi. Rezultāti rāda, ka jaunie žurnālistikas uzņēmēji sāk ar optimismu, enerģiju un vēlmi stiprināt neatkarīgu demokrātisko diskursu, tomēr lielākā daļa pienācīgi nenovērtē izaicinājumus, ar kuriem tie sastapsies ieviešot savus projektus.

Būtiskākie atklājumi un secinājumi:

1. Jaunie mediju projekti ierasti tiek sākti no “radītāja perspektīvas”. Tie drīzāk nekoncentrējas uz inovācijām, cik tiecas pārnest žurnālistikas profesionālos standartus uz digitālo mediju vidi. Mediju jaunuzņēmumu veidotāji ierasti tiecas radīt augstas kvalitātes saturu, nevis pelnīt un domāt par izaugsmi.
2. Daži jauzņēmumi cenšas nokopēt no laikrakstiem jau savu laiku nokalpojušos ieņēmumu gūšanas modeļus. Un tie visai drīz sastopas ar to pašu problēmu, ar kuru saskaras tradicionālās mediju organizācijas: lasītāji lielākoties nevēlas maksāt par tiešsaistes saturu, kamēr reklāmdevēji arvien negribīgāk reklamējas žurnālistikas vidē, jo tie ir atraduši citus, daudz efektīvākus potenciālo klientu uzrunāšanas ceļus.
3. Mediju jaunuzņēmumi, kas strādā ar nišas tēmām un sasniedz specifiskas auditorijas grupas, piemēram, kaislīgus motobraucējus vai uz karjeru orientēto milēniuma paaudzi (millennials), daudz veiksmīgāk pelna naudu. Ļoti labi pārzinot savus lietotājus un viņu vajadzības, šie uzņēmumi var daudz veiksmīgāk eksperimentēt ar saviem finansēšanas avotiem, piemēram, e-komercijā, piedāvājot konsultāciju pakalpojumus vai apmācības u.c. Mediju jaunuzņēmumi, kuri koncentrējas uz daudz vispusīgākiem sociālajiem vai politiskajiem jautājumiem, piedzīvo daudz lielākas grūtības: jo plašāka potenciālā sasniedzamā auditorija, jo grūtāk tiem ir pelnīt.
4. Potenciāls radīt inovācijas un jaunus risinājumus parasti ir tad, kad satiekas cilvēki ar dažādu profesionālo pieredzi, liecina pētījums par organizāciju veidošanos. Tikmēr šis pētījums demonstrē to, ka vācu mediju jaunuzņēmumu komandas ir salīdzinoši homogēnas: daudziem dibinātājiem ir salīdzinoši vienveidīgas karjeras – darbs žurnālistikas institūtos, stažieru vai pieredzējušu žurnālistu vai redaktoru amati tradicionālo mediju redakcijās. Tie reti nāk no citām nozarēm. Uz šī fona šveiciešu jaunuzņēmums Project R, kas pēc nesen veiksmīgi īstenotas pūļa finansējuma piesaistes kampaņas 2018.gadā plānot atvērt savu interneta žurnālu Republik, mēģina citu pieeju. Tā komandā ir apvienojušies pieredzējuši ekonomisti, žurnālisti, IT speciālisti un pieredzējuši start-up veidotāji.
5. Žurnālistikas jaunuzņēmumu veidotāji bieži vien novērtē par zemu savu komplekso duālo lomu: tie vairs nav tikai žurnālisti, bet arī mediju menedžeri, kuriem nu ir jārūpējas arī par mārketingu, tehnoloģijām, biznesa modeļiem u.c. Tradicionāli nesaderīgi un pat konkurējoši pienākumi – žurnālistikas radīšana un medija ekonomisko procesu nodrošināšana – nu iet roku rokā. Turklāt lielu daļu darba laika jaunuzņēmumos aizņem dažādu birokrātisku administratīvo pienākumu veikšana.

Pētījums mudina domāt, ka, pretēji cerētajam, mediju jaunuzņēmumu izveide pati par sevi vien neatrisina žurnālistikas problēmas. Tas, kas ir pozitīvi, mediju jaunuzņēmumi cenšas mācīties no savu priekšgājēju kļūdām un panākumiem.

Pētījumā tika analizēti 15 Vācijas tirgū izveidoti mediju jaunuzņēmumi. Pētījums tika īstenot kā empīriskās gadījuma studijas, kuru ietvaros tika veiktas ekspertu intervijas ar jaunuzņēmumu veidotājiem, tika veikta dokumentu analīze un, ja iespējams, tika veikti īsi novērojumi  šajās mediju organizācijās. Pētījumā tika analizēti tikai tādi mediju jaunuzņēmumi, kas ir veidoti neatkarīgi no jebkādām tradicionālajām mediju organizācijām. Tāpat vairāk tika pētīts un analizēts žurnālistikas satura radīšanas process, ne tik daudz satura izplatīšanas mehānismi.

Foto – Project R